Сафина Радмила ЖМК-201

 

«fashion and art» - модный журнал в печатном формате. В нем будут пересекаться темы: коллаборация дизайнеров с художниками; одежда как форма искусства, арт-образы, вдохновленные живописью, кино или литературой.

1.     Резюме

·        Тип издания: Национальный печатный журнал.

·        Тираж: 8000 экземпляров

·        Объем: 100 страниц

·        Гео распространение: Региональное (Москва и ближайшие области)

·        Периодичность выхода: 1 раз в 2 недели

·        Миссия: Возможность следить за развитием моды, поддерживать молодых дизайнеров и художников региона, самовыражаться через стиль  и искусство. С помощью журнала будет формироваться уникальная идентичность местной моды.

·        Целевая аудитория

Пол: Без гендерных предпочтений

Возраст: 16-40 лет

Объединяющий фактор: Молодежь 16-25 лет и творческие профессионалы до 40 лет, интересующиеся модой, визуальной культурой и современным искусством в Москве. Аудитория вовлечена в локальные события, ищет площадки для самовыражения и вдохновения.

·        Места поиска:

- Социальные сети: Instagram,VK, Tik Tok, Telegram, Youtube

- Локальные паблики (группы города, творческих сообществ)

-Арт-пространства, лофты, галереи (организация выставок/показов по теме журнала)

-Школы искусств, художественные и дизайнерские вузы/колледжи (сотрудничество с ними)

-Коллаборации с художниками/фотографами, выставки на основе журнала

-Партнерства с локальными брендами (реклама, бартер, коллабарации, совместные мероприятия)

-Кафе, бары и магазины с эстетичной атмосферой для распространения журнала

2. Финансовый план (на месяц)

·        Штат сотрудников и постоянные расходы:

Глав. Редактор – 80.000 р.

Редакторы (3) – 120.000 р.

Журналисты (4) – 100.000 р.

Корректор (2) – 50.000 р.

Секретарь – 30.000 р.

Глав бух – 50.000 р.

Верстальщики (3) – 75.000 р.

Художник-оформитель – 30.000 р.

Фотограф – 25.000 р.

SMM-менеджер – 50.000 р.

Уборщица – 20.000 р.

Сисадмин – 30.000 р.

660.000р. + 13% (налог на НДФЛ = 85.800 р.) = 745.800 р.

Аренда офиса: 600.000 р.

Типография: 800.000 р.

Коммуналка: 50.000 р.

Канцелярия: 15.000 р.

Продвижение в социальных сетях и реклама – 20.000 р.

1.485.000 р.

·        Разовые расходы:

Компьютеры (19): 760. 000 р.

Принтеры(5): 100.000 р.

Столы(23): 115.000 р.

Стулья(23): 46.000 р.

Шкафы(5): 100.000 р.

Диваны(2): 100.000 р.

ПО: 100.000 р.

MS OFFICE: 70.000 р.

1С: 300.000р.

1.691.000р.

Итого расходов в первый месяц: 3.921.800 р.

Итого расходов во второй месяц: 2.230.800 р.

Итого расходов: 709.300 р.

·        Доходы:

- Реклама (баннерная, рекламные модули в печатной версии, спонсорские страницы): 150.000 р. (реклама брендов одежды, салоны красоты, сфера красоты и ухода за собой, места искусства и культуры, лайфстайл и сервисы)

- Продажа в розницу(с учетом продажи всех экземпляров): 400.000

-Сотрудничество с брендами: 100.000 р.

- Партнёрские продажи и проекты: 60.000 р.

-Добровольные пожертвования: 5.000 р.

Итого доходов: 715.000 р.

·        Прибыль/Убыток на старте: -3.206.800 р.

·        Перспективы развития

Первый год: Усиление позиции и цифровая адаптация (формирование уникальной редакционной концепции, обновление айдентики журнала, запуск онлайн-платформы)

Второй год: Расширение аудитории и влияние (расширение круга авторов и фотографов, привлечение молодых критиков и журналистов, запуск мультимедийных форматов, запуск спецпроектов и коллабораций)

Третий год: Масштабирование и устойчивое развитие (выход за пределы региона, внедрение новых технологий, привлечение инвестиций и грантов)

·        Главные проблемы и способы их минимизации:

1.     Локальные бренды не всегда готовы вкладываться в рекламу/не видят эффекта от публикации. Стоит разработать доступные пакеты рекламы и спецпроектов, продавать нативные форматы

2.     Низкая монетизация контента. Ввести премиум-контент(эксклюзивные обложки, интервью)

3.     Высокие издержки на печать и распространение. Необходимо сократить количество печатных номеров, оставить фокус на цифровой версии.

4.     Слабая управленческая и финансовая структура. Ввести финансовое планирование и бюджетирование по проектам.

5.     Низкий уровень вовлеченности аудитории. Делать интерактивные форматы, организовывать встречи и выставки, где журнал будет медиа партнером.